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                生产服务分公司:“四位一体”管理模式让设备价值产出最大化
                发布时间:2020-01-04 文章来源:本站新闻 作者:高慎贞 孟凡民 杨阳 浏览:
                 

                本网讯 “四位◆一体合作,是一种双方优势互补、共同发展、合作共赢的合作模式。通过今天的座谈,根据矿方意见,下一步我们将根据使用现场优化工艺、提高设备质量,确保双方合作的长期性和稳定性。”12月28日,在生产服务分公司组织的9个ζ国内顶尖一流设备生产厂家和供销公司、生产单位代表参加的座谈会上,来自郑州煤机的代表作表态发言。

                生产服务分公司经理王业平介绍♀:“我们通过实行‘四位一体’设【备管理模式,孙村煤矿机电事故同比减少24.8%,新巨龙公司◥机电事故同比减少了72.3%。目前,通↓过与四家公司开展协同合作、五类主机厂家进行技术战略合作,以‘引进来、走出去、合作建厂’等方式开展√合作,创新‘五大平台’、‘设备医院’、以项目召集团队等管控模式,把生产服务分公司打造成‘矿山生产服★务方案供应商’”。

                在“四位一体”管控模式推进过程中,生产服务分公司根据运行一段时间的经验,进一步优化设备维修管控思路,通过建立专家团队①、监理团队、服务应急团队、升级创新引领团队,理清配件货源△、价格、质量,全程参与拆检、定损、维修方案◎制订,全程跟踪设备维修质量和售后服务,保障设备得到“原汁原味”的高@质量维修。在基于“五大平台”建设的基础上,建立“物联网”为支撑々的设备全生命管控体系,利用生@ 产单位智慧化平台,跟踪设备维修,实现远程诊断等功♀能,健立“全生命周期管理系统”。

                “下一步我们将全面开展智能化研究,发挥已经建立的生产技术服务中心平台作用,按照‘不求所有,为我所用’原则,对接国内、国际先进的技术和团队,运用‘自主培养+引进先〇进人才’的方式,积极开展智能化改造,确保№提质提效,创新发展。”生产服务分公司生产总监纪维新说。

                生产服务分公司致力于为各矿井提供最专业化服务,不断深化与各主机厂♀家合作,在确保集团公司利益最大化的基础上,积极维护各主机厂家利益,实现合作共赢。目前,生产服务分公司正积极协调集团公司、主机厂家、权属矿井、供销公司,共同完善“四位一体”设备维修管控体系,实现设备价值产出最大化,推动各生产矿井产能高效释放。