為了消除吊裝操作中的事故隱患，很多正申索具的客戶(hù)都很重視吊索具管理，從存儲擺放到使用后的維護，細節上都做的十分到位。那如果從整體角度看，如何計劃一個(gè)合理的管理方案呢？

    正申索具結合自身多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，認為一份最佳方案，應該包含以下五點(diǎn)內容:

1、編制吊索具臺賬《吊索具一覽表》，編制這樣的教材主要是為了讓新老員工熟悉不同的吊索具，有些吊索具長(cháng)相類(lèi)似，但操作起來(lái)可大不一樣，或者是不同規格的吊索具只有在了解的基礎上正確辨別才不會(huì )出現混用的現象。

2、編制吊索具圖例并定期培訓。這樣做主要也是加深大家對不同吊索具的認識。
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3、對吊索具稱(chēng)重并標識。這是要求大家對吊索具的使用狀況及時(shí)把握，如果定期的記錄中，吊索具的重量發(fā)生了明顯的變化，那一定是出了什么“問(wèn)題”，需要暫時(shí)停止使用，等具體的檢查結果出來(lái)以后再判斷是否適合繼續使用。

4、規范吊索具檢查內容、標準并嚴格實(shí)施。這一點(diǎn)應該不需要再去過(guò)多的強調，在正申的了解中，大多是客戶(hù)這一點(diǎn)內容都執行的不錯。

5、檢查監督員工使用說(shuō)明安全使用。對于生產(chǎn)廠(chǎng)家給出的使用說(shuō)明以及一些備注的事項，建議定期組織員工學(xué)習、復習，加深印象，熟練掌握。

    一份合理的吊索具管理方案以上五點(diǎn)內容就必須要具備，及時(shí)通過(guò)有效的管理發(fā)現隱患，第一時(shí)間整改，必須達到100%的整改率才能對揭曉來(lái)的吊索具操作放心。